潘新涛：16年如一日的“老黄牛”

　　两年内摸遍车间所有机器零件

　　潘新涛老家在磐安，22岁那年中专化工机械专业毕业后，面临择业。是留在老家找一份安稳的工作，还是到趁年轻到外面闯一闯？他最终选择到浙江万里扬变速器股份有限公司，当时还是金华市清华实业有限公司，成为了一名机修工。虽然学的是机械专业，但理论和实际操作毕竟不同，一开始还是遇到了不少困难。为了熟悉不同的机器，两年里潘新涛走遍车间的每个角落，拆拆装装，摸遍所有机器零件，锻炼自己的动手能力。“当时我们公司规模还不大，只有四五十个人，只要自己有心，能学的东西很多。”

　　那时候金华到磐安的公交车不多，潘新涛到了磐安后还要转车，才能到家。工作之初事情繁琐，为了潜心钻研业务，他常常几个月才回一趟家，平日里，就以厂为家，一心一意扑在工作上。那时候工作是“三班倒”，半夜还要起来检修机器。寒冬的深夜，拿起冰冷的工具修理机器，手冻得通红。

　　潘新涛有个习惯，每天都会记笔记。如今书橱里还放着一沓写完的笔记本。“公司起步的时候买的都是旧设备，没有说明书，我们就采用最原始的办法，通过拆装反复揣摩推敲，确保设备正常修复使用。在这个过程中我就会把安装顺序、注意事项、安全须知等都记录下来，日后出现同样的问题就不用重新琢磨，可以节约时间。”那些日子里，两个月左右他就能写完一本厚厚的笔记本。

　　没日没夜地工作 不得不住院休养

　　由于工作出色，两年后潘新涛被调为施工员。之前并未接触过施工，意味着一切都要重头开始。在施工过程中遇到难题，他毫不退缩，不断查阅资料，通过工艺试验，攻克一个个难关。机会总是眷顾努力的人，潘新涛之后又换了好几个岗位，不断积累自己，一直升到壳体分厂厂长的岗位。

　　潘新涛调过去当厂长之前，厂里产能跟不上，做出来的产品质量不合格。因各种问题甚至出现了停工局面。潘新涛上任后，彻底排查问题，在一周内就制定了解决方案，在一个月内就恢复生产并完成任务。由于从机修工做起，干过各种工作，他对各个环节都比较熟悉。一方面要抓产品质量，另一方面要完成设备调试，那段日子他全身心投入工作，累垮了身体。

　　记得那是2008年，正值公司生产旺季，机器人员连轴转。潘新涛强忍了多日之后，身体终于支撑不住，进了医院，不得不住院休养半年。出院之前，医生再三嘱咐，必须多休养，不能累着。潘新涛嘴上答应，一回到公司又忘我工作。忙了一天之后回到家，常常还要自己熬煮中药。后来公司领导得知了情况，也劝他多休息。他却轻描淡写地说：“我身体挺好的，之前就是累着了，注意调整工作节奏就能缓过来，不要紧。”只要进了公司，他就像上了发条，闲不下来。从一线员工转到管理岗位，潘新涛深知其中的不易，平日里，只要一得空他就翻阅管理类书籍，不断提高自己的综合素养。

　　狠抓业绩 关爱下属

　　业绩是员工的成绩单，多年来，无论从事何种岗位，潘新涛总能交出满意的答卷。2009年开始，潘新涛主要负责设备设施的技改项目和采购工作。公司的项目动辄上亿元，潘新涛更加不敢有丝毫松懈。

　　在铸造消失模、锻造、同步器、齿轮加工上量等众多项目中，通过短短2年时间，投入节能减排、提升产能、提高质量、提高功效设备设施5亿多元，数控化设备达到70%，进口检测试验和关键工序设备达到5%以上，为公司节能减排和高品质产品生产及快速发展做好硬件保障。除了严格把关新设备的购买，潘新涛还对公司原有的设备设施进行现场勘查和评定，对于那些低功效、大功率，无法保证质量的设施和过于陈旧的设施，他和技术人员经过反复研究，进行改造规划。在三年内完成了数控化、规模化、高能效化改造，组织各使用和技术部门对原有加工工艺要求进行了优化，还对车间环境和设备排放进行了改善。

　　2012年至今，潘新涛担任供方管理中心副主任兼采购管理部部长，主要按计划完成采购任务，完善供应商管理。根据公司发展要求，潘新涛组织部门人员进行质量提升工作，成立质量提升改进小组。在质量和技术部门配合下，对采购配套零件进行了质量提升专项工作，尤其明显的是拨叉类和铸件类零部件达到了目标要求；对于低质量、高成本的资源，组织技术质量部门进行审核考察，对存在的问题进行整改提高，对部分资源进行整合和调整，降低了成本压力，加强了采购风险的控制。

　　除了以身作则、谦虚谨慎、脚踏实地做好本职工作外，潘新涛亦注重关爱下属，平日里员工生病或家中有事，他总是及时关心与慰问；当员工家中发生困难时，他会毫不犹疑掏钱给员工解燃眉之急。他也努力做好传帮带工作，毫无保留地传授技术和经验，并适当给予放权，敢于“压重担”，帮助下属快速成长，使他们能够快速地独挡一面，成长为公司骨干。下属犯错误时，潘新涛都会给与帮助，一起解决问题。

　　记得有一次，一名采购人员在支付货款时多支付对方了6万元，而这名下属又没有及时汇报，造成这笔款项追回难度较大。当财务告诉潘新涛此事时，他没有责骂下属，而是问清楚缘由，给下属分析错误发生的原因，并指导他学习相应的财务与法律知识。另外，设备采购回来之后发现质量有问题，公司想退货。此类问题如果处理不妥当很容易引起官司，潘新涛起草发函给对方公司负责人，经过一番周折，不仅退了货，还顺利追回了全部货款。

　　当机修工时累的是身体，升到管理岗位后，压力随之增加。这头闲不住的“老黄牛”乐于接受挑战，在未开荒的土地上努力耕耘……

责任编辑： 郑剑

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