Prada香港上市后的中国之路 CEO亲自抓质量问题
315发 [2015] 070129005号 移动版
普拉达(Prada)在香港上市已经有4年时间，当时Prada要上市简直就像在喊狼来了一般，因为从2000年以来，它至少有4次上市未遂的经历。那么，圆了IPO梦的Prada，这些年Prada的中国之路走的如何呢?
选择香港冀引起亚洲市场兴趣但交出上市后最差成绩单
中国这个奢侈品消费不断膨胀的国家，管理层就坦言看准亚洲将成为全球最大的奢侈品市场，当年Prada 香港而放弃在品牌起源地米兰上市正是这个原因。
然而眼下Prada 的日子并不好过，自2011年6月在香港上市后，Prada集团业绩一路看涨，2012、2013财年分别较上年同期上涨44.9%、12%，短短两年后，2014财年却以业绩下跌收场。财报数据显示，中国市场所在的亚太区是集团业绩下滑最为严重的市场。
同时，2015财年(截至2015年1月31日)财务报告，自四年前在香港上市以来，集团净利润首次出现下滑，交上市后最差成绩单。该财务报告将亚太区跌幅较大的原因归结为“中国港澳重要市场受到政治因素影响”。事实上，这与品牌走弱和自身缺少创新、进入品牌乏力期有关。
产量高质量差CEO只能亲自来抓质量问题
如今在中国，Prada 永远都不缺乏话题——被诟病的产品质量、CEO 的火爆脾气、激进的店铺销售策略和高管变动。甚至为了鉴别伪货，Prada 倒三角铭牌特意把LOGO 上的第二个字母“ R ”‘切开’的，如果没有，那就是假货。Prada离中国最近，所以把相当大规模的生产线放在了中国，中国人又是他们最为重要的顾客之一。
据悉，Prada 旗下11 家企业，仅生产两成的制成品，其余均已外包生产。当时，Prada 与450 家原材料供应商及480 家制造企业合作，并聘有170 名质量监控员。在中国广东东莞，有一家“东莞普拉达贸易有限公司”，它出现在Prada 的财报里，是Prada 直接持有的子公司，它负责监管Prada 在整个广东地区代工厂的运行。数量庞大的代工厂分布在东莞、深圳和中山，为Prada 生产手袋和鞋履，也同时为其他品牌代工。在香港上市的时代皮具就是其中一家。
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