传统企业寻求出路与变革 运营模式要转型升级

　　东方智慧开发研究院创始人南柏先生认为，2016年是中国企业家寻求出路与变革的一年，在传统产业探索出路，新兴经济立足未稳之际，我们首先要变革的是建立适应新时代的价值观。互联网作为新兴生产力带来了新的生产关系，作为重要生产的资源逐渐转变为以数据为核心。我们要从牛顿时代转向量子时代，从牛顿思维转向量子思维，从牛顿式思维重视定律、法则和控制，强调静态、不变，转向量子思维重视的不确定性、潜力和机会，强调动态和变化。

　　其次，我们要实现管理理论的变革。南柏先生认为，在互联网背景下，传统企业的出路与变革首先在于实现量子管理。量子管理的十六字方针是穷尽可能、无限细分、全员业绩、全源渠道。要想实现业绩指数级增长就必须在成熟业务的基础上探索新业务，细分业务、细化业务管理、细分业务增长潜力、细分用户的麻烦地图以及落实每个员工的关键动作，让员工都接触市场，参与市场决策，通过量子管理解决新时代人的质量问题、新时代的组织治理问题以及新时代的业绩增长模式问题。

　　再次，我们要实现运营模式的变革。在量子时代要用量子思维重建商业管理组织，建立蚂蚁型组织。蚂蚁型组织是量子管理思想的落地组织，人类要学习蚂蚁的明确目标、闪存机制、协作型的智慧组织运作。在新型组织下，取胜不是取决于一个人，而是一个上下同欲的团队，我们需要建立上下、前后、内外、左右的同欲合一的蚂蚁型组织，这是新时代企业家需要的适应战略目标的协作型组织。

　　最后他表示，下一个风口不是马云所谓的新零售、新制造、新金融、新技术、新能源以及马化腾所谓的人工智能，而是推动生产力发展的数据即时共享，而信息技术远未达到即时，信息技术对生产力的提升远未实现，这也是未来生产力潜力所在。

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