油气勘探：延128采气大队成果创效质量强基

“四年来，技术组荣获2017年陕西省质量信得过班组称号，延128采气大队荣获2016年全国质量信得过班组称号。技改课题《自编数据录取软件》荣获2017年采气一厂小改小革评比一等奖，QC课题《延长井下节流器的使用寿命》荣获2017年陕西省质量管理小组活动一等奖、《提高高压集气井开井率》荣获2016年陕西省质量管理小组活动一等奖……”日前，记者在油气勘探公司采气一厂延128采气大队采访时，队长张静一口气说出了该队十几项职工创新创效成果。

创新：小课题解决大问题

今年1月份，该队召开的延128采气大队2018年工作安排会上，就对2018年QC课题选题、目标设定、方案确定、对策实施及效果检查等阶段工作进行了安排部署，坚持技术干部、技师、岗位员工“三位一体”联动机制，以课题研究和小改革、小发明为主要内容，以解决采气实际工作中遇到的实际问题为出发点，深入挖掘身边课题，有计划、有侧重进行选题，各类小革新、小发明纷纷“亮相”。

“今年我们确立的QC课题是自制数据录取软件”。采气日报制作软件是采气大队日常的手头工具，准确的生产数据可以有效的帮助技术人员判断地层能量、井底是否积液、管线积液情况等。通常情况下，《采气日报》、《每月数据库》、《每月技术月报》需要3名技术人员通力合作，耗时3到4天才能完成，但数据准确率却很难得到保障。“就拿技术月表来说，每月月末进行计算时，相比数据库月表的计算则更加复杂，在月表中需要通过调用多个基础数据来计算212口气井的月油压压降速度、单位油压压降采气量等一系列数据约38项，由于需要调用的基础数据过多，数据错误率一度高于10%”，QC成果发布人叶志强介绍到。

经过半年时间，通过多次实践摸索，该队独立开发出一款一线数据报表自动生成软件——报表助手。全面优化升级后的“报表助手”，只需点击报表助手，点击获取昨日路径，点击填写数据，利用5分钟时间填入基础数据，最后只需点击生成报表，无需任何计算自动套用格式生成，快速的同时保障数据取准率。从去年5月份运行以来，报表类软件的错误率已经由前四个月的平均11%大幅度下降降至1%。值得一提的是，即使对计算机操作完全不懂的新员工，也能够经过十分钟的培训直接上手报表制作。

“别小看我们这些小改小革，他们都是在实际工作中总结出来的，非常实用、管用，一个小课题往往能解决一片大问题！”技术组组长郝海说道。

活力：全员参与激发内生动力

QC小组作为延128采气大队切实提高一线职工参与质量管理和持续改进生产积极性的首选，是一项开展时间最长、参与人数最广、取得成效最多的一项具有广泛群众性基础的质量管理活动。

延128采气大队QC小组的成员大多是“80后”和“90后”，他们中有学习油气田开发的、有学习矿产普查与勘探的、有学习化学工艺的，有硕士、有本科，有队长、有站长、有技术员，专业不同、文化程度不同、岗位不同。但大多毕业于石油院校本科主体专业，现场经验丰富，且具备丰富的QC活动经验。在大队的引导、激发以及全力支持下，一方面结合本职工作，学习管理知识和专业技能；另一方面学习全面质量管理知识，运用PDCA循环的科学方法，掌握 QC小组活动的程序和解决问题的办法，通力合作，发挥自己的聪明才智。

为了保持QC小组活动在该队不间断的长期坚持，使QC小组活动能够在现场扎根，大队在一线集气站的技术、管理、操作工人中重视培养QC小组骨干力量，以老带新，以师带徒，针对生产中出现的实际问题，发挥QC小组“小、实、活、新”的特点，把QC小组活动与技术革新、技术攻关、合理化建议相结合，广泛开展，为大队全面质量管理增添新的活力和动力。

2014至2017年以来，该队共有20余人参加QC小组活动，举办各类学习培训40余次，QC小组成员提出合理化建议20条。

创效：QC成果转化为现实生产力

从软件编程、气井开采到设备管理等各个环节，都有QC小组的身影。他们紧紧围绕技术安全、工艺改进、节能减排、降本增效等课题，运用最新的质量管理手段和方法，在延128采气大队常年开展质量提升、工艺革新、技术攻关等质量管理活动，大大提高了气田开发水平，从点滴改善做起，推进气田管理实现精益化。

“高压集气井平均开井率为89.3%，为进一步提高高压集气井开井率，我们发现管线堵塞影响高压集气井开井所占频数比例达到51%，通过排除管线积液、提高天然气流速等措施，使高压集气井平均开井率提高至96.3%。”

“气井开采中，注醇是保证气井不冻堵的一项重要措施，同时也是气井开采成本的重要组成部分。气井注醇不合适或偏大，对生产成本的控制会造成较大的影响。造成注醇成本高的因素有很多，如甲醇注入量偏大、甲醇单价高及甲醇非生产损耗大等。通过降低单向阀故障率、开展单井注醇试验、加强现场监督管理，注醇成本由16.92万元/千万方降为12.74万元/千万方，年节约成本280万元。”QC小组成员朱伟活力满满,说起质量管理的历史如数家珍。

记者了解到，四年来，延128采气大队的QC活动更加普及，取得了可观的效益，覆盖面也更为广泛。目前该队注册QC小组4个，课题立项4项，创效近1200万元。

结合今年大队的重点工作，下一步QC活动开展及管理工作，该队将大力支持并创造条件，鼓励员工广泛积极开展QC小组活动，特别是要通过QC小组活动发现人才、培育人才，深化QC成果转化应用，建立QC成果转化激励机制，提高基础管理水平，提高全队质量、效率、效益管理全面上台阶。（通讯员 任丽娜）

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