315发 [2018] 070452557号 移动版
在关停“四无”企业之后,落后产能转型升级的路该怎么走,并在当地重焕生机,这就非常考验各地“父母官”的智慧了。
前不久,海盐打响“四无”企业整治攻坚战引发社会关注。对于县域内“四无”企业,海盐进行地毯式排摸,截至6月底,海盐全县共签约关停企业3105家,目前实际关停1475家。
关于“四无”企业的消极影响,人们并不陌生。然而长期以来,总有一种无形的力量隐隐阻止着“四无”企业的治理。那些看似不起眼的小作坊小企业,累加起来的税收蔚为可观,彻底关停“四无”企业,就相当于割断了当地一大笔财政收入命脉,尽管能够让山更青水更绿,变瘪了的“钱袋子”或许是当地政府真真切切的感受。所以,治理“四无”企业这出大戏唱起来容易,可摆在自己面前时,还真是投鼠忌器。
在利益面前能够勇于自我革新,我们需要这样一种魄力。犹记得数年前,浦江以铁腕之态势关闭两万家水晶企业,经历短期的阵痛后,这样的果敢为浦江的发展赢得了未来。在为海盐这次壮士断腕行为点赞的同时,更值得我们思考的是怎样让落后产能小微企业“脱胎换骨”。动能转换需要适宜的平台和载体支撑。在关停“四无”企业之后,落后产能转型升级的路该怎么走,并在当地重焕生机,这就非常考验各地“父母官”的智慧了。有破更要有立,高质量必须下点狠功夫,经历涅槃之后成为火凤凰。
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