高质量服务重大项目攻坚行动为“四个桐乡”建设贡献中坚力量

　　“要把项目视作生命，一切围绕项目、一切服从项目、一切服务项目。”这是市委书记盛勇军在桐乡市三级干部大会暨“七大行动”动员会上说的话，虽字数不多，但言辞犀利，为大家深刻阐释了推进重大项目建设的紧迫性和重要性。

　　“七大机制”和“五项保障措施”

　　为重大项目保驾护航

　　“我们将认真贯彻桐乡市三级干部大会精神，抢抓长三角一体化发展上升为国家战略和省‘四大’建设的历史机遇期，紧扣高质量发展主线，强化重大项目对高质量发展的有力支撑，全力推进重大项目建设，以高质量发展的优异成绩迎接新中国成立70周年。”市发改局副局长吴伟东的话铿锵有力。

　　相关数据显示，去年，我市新开工超亿元项目63个，位列嘉兴市第一；我市重大项目年度完成投资占全市固定资产投资的57%。由此可见，重大项目对我市经济社会发展的支撑性作用不言而喻。今年，桐乡计划安排重大项目184个，其中新建项目64个，续建项目120个，总投资1002.7亿元。

　　每一个重大项目建设都是挑战，需要直面困难的勇气，需要有坚忍不拔的意志。新的一年，市项目推进办将深入贯彻《桐乡市重大项目攻坚行动实施方案》，及早谋划，建立健全“七大机制”，即实施谋划准入机制、深化领导联挂机制、健全问题梳理机制、完善推进协调机制、强化全程监管机制、优化项目服务机制、推行督查考核机制，强化“五项保障措施”，突出“强”“实”“合”“快”“浓”，，为重大项目推进提供高质量服务。

　　制定作战图、完善VIP组团服务

　　力争重大项目一季度“开门红”

　　高质量服务就是要清单化管理，要认真梳理和落实项目清单、责任清单、问题清单、时间清单，用目标倒逼责任，用时间倒逼进度。市项目推进办牢固树立“项目为王”的理念，工作伊始就已优化项目推进工作表，分解每个项目的月度任务，真正做到人员到位、时间到位、精力到位。接下来，全市及各镇(街道)还将制定重大项目作战图，使项目完成情况一目了然；始终坚持“项目的事就是自己的事”，让服务项目推进成为无需提醒的自觉。

　　高质量服务就是要“只讲怎么行”，倡导“能在现场就不在会场”“不听汇报，直奔现场”的倒逼工作法，创新思路、勇于担当。三干会结束后，市项目推进办全体人员立即以奋斗的姿态投身到重大项目推进工作中，兵分三组，每组分赴四个责任主体，主动对接，把全市184个市级重大项目情况摸了个底，合力加快项目建设，力争实现全市重大项目一季度“开门红”。

　　高质量服务就是要扩大和创新“最多跑一次”改革，全面推行“店小二”“保姆式”服务，切实落实项目代办机制，让“标准地”和“承诺制”扩面增效，实现一般企业投资项目开工前审批“最多90天”，深化VIP组团服务(专家服务联盟)，打造桐乡的品牌服务。去年，全市共为73个项目提供会审联办咨询服务、为280家企业介入指导帮办，今年上半年，我市还将举办培训会，将服务关口前移，为项目审批节约时间。桐乡将不断提升行政审批服务效能，特别是提高各个责任主体相关人员的业务水平，加快推进投资项目的前期工作，确保项目早日开工。

　　高质量服务就是要强化督导，完善督查考核机制。我市每月对各项目推进责任单位完成情况进行通报，对问题办结迟缓及落实不到位的，将实行黄、橙、红“三色预警”制度，用督查倒逼落实。接下来，桐乡还将完善并出台《2019年重大项目攻坚行动考核办法》，将考核作为一根指挥棒，明确项目推进的方向和重点，提高各责任单位工作的主动性。

　　新的一年，市项目推进办定当以开局就要奔跑、起步就是冲刺的决心，深耕重大项目这块“黑土地”，全力推进“七大行动”“四个桐乡”建设，为我市经济社会高质量发展贡献力量。

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