嘉城集团开展工程质量大排查、大整改、大提升行动

3月16日下午，嘉城集团召开工程质量“大排查、大整改、大提升”现场会，现场踏看海盐塘路口袋公园、南溪园等工程建设项目，会议通过踏看现场、专家点评等形式，给嘉城集团广大干部员工上了生动的一课。嘉城集团党委书记、董事长、总经理鉏新良要求，要提高站位，认清形势，深刻认识工程质量重要性；要弘扬工匠精神，开展“工程质量提升月”活动，为“百年百项”等重大工程高质量推进打好基础；要严明纪律，确保“工程质量提升月”活动取得成效。

嘉城集团领导班子成员，办公室、党群人事部、纪检监事室、总师室、质量安全部、建设公司、旅发公司、管网公司负责人，以及工程项目负责人，项目设计单位、监理单位、施工单位负责人参加会议。市品质办、市园林市政局相关负责人到会指导并提出了建议。

提高站位，认清形势，，深刻认识工程质量重要性

鉏新良董事长在会上提出了三个问题：怎样的工程质量才配得上嘉兴城市建设主平台、主战场、主力军的品牌和声誉？怎样的工程质量才配得上市委市政府对我们的期待和厚望？怎样的工程质量才配得上党的诞生地形象？

问题振聋发聩，发人深省！

弘扬工匠精神，开展“工程质量提升月”活动

为“百年百项”等重大工程高质量推进打好基础

3月21日，嘉城集团印发《集团公司“工程质量提升月”活动实施方案》，正式开展“工程质量提升月”活动，实施项目大排查、问题大整改、队伍大提升，提升集团公司所有工程质量，提升集团公司干部队伍素质，提升工程管理理念，提升项目参建单位的能力和水平。

进行项目大排查。一是要排查一批正在施工建设的项目；二是要排查一批已经建成、尚未移交的项目；三是要排查一批已经移交、仍在保养期内的项目。重点对质量意识、质量管理水平、质量管理制度体系建设、质量标准执行、项目现场管理等内容进行排查。

进行问题大整改。一是要整改一批景观园林绿化工程；二是要整改一批道路桥梁工程；三是要整改一批房建和天然气工程。重点整改由于认识不到位、理念不到位、要求不够高、把关不够严、态度不负责、管理不到位、监管不到位、技术力量不到位等造成的工程质量问题，形成质量问题清单，限期整改到位。

进行队伍大提升。一是提升理念。提升产品、精品、作品的理念，以敬业精神和责任心打造合格工程和优良工程，满足人的物质文化需要；以工匠精神打造精品工程，满足人的精神文化需要；以理想和情怀打造传世作品，满足人的文化传承需要。二是提升标准。提升工作标准，争就争第一、干就干最好，拉高建设标杆，对标国际先进、国内一流，精心策划、精致建设、精美呈现；提升自身标准，严格要求自己，提高审美能力，提高美学素养；提升质量标准，质量决定成败，要强化设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段等全过程的质量控制，做到建设成果与设计效果相一致。

三是提升能力。提升境界眼界，境界越高，眼界就越高，态度就越端正，发现问题的能力就越强；提升业务能力，要术业有专攻，面上要有广度，点上要有深度，要成为行家里手和行业专家；提升审美能力，要懂色彩搭配，要懂结构布局，要有审美情趣。

会议强调，要通过提升理念、提升标准、提升能力，培养家国情怀、世界眼光、审美情趣、工匠精神、极端负责的专业化嘉城干部队伍。

家国情怀——要树立“城市是我家，建设靠大家”的理念，像装修自家的房子一样建设我们的城市。

世界眼光——要对标先进、放眼全球、寻找标杆，坚持国际品质、一流水准。

审美情趣——要有欣赏、鉴别、评判美丑的能力，力求尽善尽美，力争技术和艺术相融合。

工匠精神——敬业、精益、专注、创新，对精品要有执着的坚持和追求，注重细节，追求完美和极致，追求卓越的创造精神、精益求精的品质精神，打造精致、精细、精美的精品工程。

极端负责的态度——要守土有责、守土尽责，敢于“跟自己过不去”“跟管理对象过不去”，敢于拿着“放大镜”“望远镜”到处为工程“挑毛病”“找问题”，不能对问题熟视无睹、视而不见；既要登高望远看整体，又要弯腰走近看细节。

严明纪律，确保“工程质量提升月”活动取得成效

严肃工作纪律，不折不扣抓整改。一是要紧盯进度抓整改，一抓到底。要制定排查整改进度计划，一个月内完成重点问题整改，复杂问题整改可适当延长，4月底前完成整改。二是要紧盯质量抓整改，一抓到底。不能马马虎虎，走形式、走过场。三是要紧盯细节抓整改，一抓到底。落细落小，落实到具体项目、具体问题、具体事、具体人上，不放过每一个问题，不放过每一个细节，发扬“钉钉子”精神，肯下“绣花”功夫，确保整改工作落实到位。

推进督查落实，严督实查抓整改。 一是要执行重大项目督查制度。发挥督查机构的职能作用，落实督查责任，确保督查责任落实到位。二是要执行督查通报制度。对督查和整改推进情况进行定期通报。

健全工作机制，常抓不懈抓整改。一是完善管理机制。进一步完善工程项目质量管理制度、工程变更管理制度、工程验收制度、工程监管制度。二是完善问责机制。制定工程质量问题问责办法，出了问题追究责任，依规依纪严肃处理。

三是完善考核机制。对监理、设计、施工等项目参建单位进行考核，奖优罚劣，建立通报制度和黑名单制度。

会议强调，要以强烈的自豪感、使命感、紧迫感和责任感，为“百年百项”等重大工程高质量推进打好基础，为集团公司高质量发展和城市品质提升作出我们应有的贡献，以优异成绩迎接新中国成立七十周年和建党一百周年。

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