中铁置业山东公司做实管监分离与交叉检查，力保项目安全生产和施工质量

　　“今天检查汇总问题23项，需要各施工单位认领问题立行立改。”

　　“上次检查出来的问题我们已经全部整改完毕，这次发现的问题，我们会举一反三，加紧整改，避免今后出现同样的错误。”

　　在中铁置业集团山东有限公司中铁青岛世界博览城2号地块现场会上，参建各单位针对施工中存在的问题进行了集中通报和分析，当场制定了整改措施。

　　根据新时期中国中铁安全生产工作思想指导，为全面系统推进“管”“监”分离制度的建设和落实，进一步提升管理手段，促进工程管理在施工质量、安全生产方面全面提高。

　　一是成立机构安监统管。中铁置业集团山东有限公司于2018年9月成立了安全监督管理办公室，对相关项目的安全生产和施工质量进行“管”“监”分离管理，公司工程管理部对现场施工直接管控，安监办公室定期进行监督检查，进一步提高了施工现场的安全生产和施工质量。

　　二是健全制度量化考核。安监办公室成立后，进一步修订完善安全生产和施工质量相关管理办法，并制定了《中铁置业山东公司质量、安全文明施工实施细则量化考核表》。对每一期监督检查之后整改不合格、不达标的安全和质量问题进行量化考核，并将检查和考核结果通知公司工程管理部，双方联合对施工现场暴露出来的问题进行监控，督促整改，不断强化管理效率和对施工现场的管控能力，不断促进施工现场的安全生产和施工质量更优更好。

　　三是同业联盟交叉检查。经过半年多“摸着石头过河”，“管、监”分离模式对工程建设管理起到了良好的提升作用。对于施工现场的检查，安监办公室统筹现场资源，充分利用监理单位专业性强的特点，将各监理单位组成“同业联盟”，每两个月进行一次对各地块安全生产和施工质量的全覆盖拉网式交叉检查。通过交叉检查，互相学习相关单位的优秀做法并提出不足之处，共同探讨、学习，共同提高执业能力。

　　四是定期通报立行立改。每周将各地块的安全和质量问题进行汇总，并进行通报和责令整改，，每月对各地块的安全和质量方面出现问题的相关责任单位和监理单位进行约谈。

　　通过以上措施，项目施工安全和质量的可控性进一步提升，整体管理水平不断提高，中铁置业集团山东有限公司在山东青岛市场树立起“安全质量双保障责任央企”的企业品牌新形象。

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