以文化力激发企业高质量发展内生动力

党的十九大报告指出：“文化是一个国家、一个民族的灵魂，文化兴国运兴，文化强民族强”。文化同样是一个企业的基因密码，彰显个性特质，凝聚发展力量。

阳煤集团成立于1950年1月7日，前身为阳泉矿务局，是国家首批确认的特大型国有煤炭企业、全国最大的无烟煤生产基地。凭借得天独厚的矿产资源、钟灵毓秀的文化底蕴、优越便利的交通环境和敢为天下先的胆识气魄，阳煤集团现已成长为跨国、跨地区、跨行业、跨所有制巨型企业航母，位居世界企业500强第469位，拥有阳泉煤业(600348,股吧)、阳煤化工(600691,股吧)、太化股份(600281,股吧)三个上市公司。站在新的历史节点，承载着厚重悠久的文化传承，面对高质量发展重任，阳煤人开拓创新、奋勇争先，以高度的文化自信，凝结提炼出新时期“1+9”阳煤企业文化体系，在新时代的发展征程中，引领阳煤改革创新、振翅翱翔，为高质量发展凝聚了强大精神力量，汇集了磅礴动力源(600405,股吧)泉。

一、实践催生文化、文化引领实践，“1+9”企业文化体系是新时期阳煤改革发展的时代要求

企业文化产生于企业管理实践，又引领指导着管理实践。企业文化，只有扎根于企业管理的土壤之中才具感召力，厚植于企业发展的征途之上才有生命力。70年风雨辉煌，阳煤文化经历了积淀、发展、创新过程，镌刻着深厚的传承根基，凝聚着丰富的精神财富，成为一代代阳煤人奋勇拼搏、阔步发展的强大动力。特别是“十三五”以来，随着企业跨地域、跨行业、跨所有制的快速发展，国企国资改革的不断深入，构建高质量现代产业体系、实现煤炭“减”“优”“绿”，创新驱动、转型发展成为主基调，企业战略结构、经营环境、发展重心均发生重大变化。

适应改革发展的时代要求，以提升企业核心竞争力为导向，以增加职工群众获得感和幸福感为基点，在传承以往文化的基础上，结合时代发展特征，体现企业发展实际，阳煤集团创新提炼出新时期“1+9”企业文化体系，即：以社会主义核心价值观为统领，以“同心做人，合力做事”为核心理念，以“以上率下，从严治党”的政治文化树旗帜、以“127发展战略”的战略文化明方向、以“166安全管理体系”的安全文化夯基石、以“自律律他，勤廉并重”的廉洁文化扬清风、以“学习是第一需要”的学习文化提素养、以“制度管人，流程管事”的管理文化强执行、以“求新求变，创新致远”的创新文化(300336,股吧)激活力、以“唯旗是夺，争创一流”的争先文化鼓士气、以“有容乃大，开放合作”的融合文化促共赢。9个分项文化形成支撑，涵养上下同心、和合一体、休戚与共的时代价值观、文化向心力、行动执行力，成为引领企业发展的新航标，凝聚阳煤思想的新共识,为阳煤在新时期重整行装再出发、高歌奋进新征程插上了腾飞的翅膀。

二、同向发力、同心合力，“1+9”企业文化体系为阳煤高质量发展提供了强大的思想引领力、行动执行力

（一）以“同心做人，合力做事”的核心理念为统领

做人与做事，是一个人安身立命的两个基石，也是企业文化建设需要探索和解决的重要课题。阳煤集团以“同心做人，合力做事”为核心理念，既是社会主义核心价值观在阳煤的具体化、精准化体现，也是全体阳煤人共同的精神坐标和道德规范。同心做人，就要做到五湖四海，和而不同，海纳百川，广开言路，激发每一名员工的积极性和创造性；合力做事，体现的是团结协作、担当负责的干事精神，宽容尊重、信任沟通的务实精神。可以说，“同心做人，合力做事”，对阳煤来讲，既反映认识水平，又体现觉悟胸怀；既属于道德层面，又属于能力范畴；既是世界观，又是方法论。

（二）以“以上率下，从严治党”的政治文化树旗帜

政治文化决定政治站位。阳煤集团响亮提出“国企之强在党建之强”，旗帜鲜明建设政治文化，将政治文化作为9个分项文化中首要倡导和建塑的文化。“国企之强在党建之强”，通过政治文化渗透，塑造党员干部新形象，树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。在全体党员中开展“三亮三比”实践活动，强化党员身份认同，营造党内政治文化新气象。

（三）以“‘127’发展战略”的战略文化明方向

发展战略决定企业的整体走向和发展未来。阳煤集团以“127”发展战略为战略文化明方向、把大局。“1”即“一个构建”：构建高质量现代产业体系；“2”即“两个迈向”：从有限的资源开采迈向无限的资源利用，从重工业迈向新兴服务业；“7”即“七大产业板块”，煤炭、化工、铝电、现代工业新业态、现代物联网大数据、现代智慧服务业、现代金融。“127”发展战略文化高度契合阳煤发展新要求，是奋力开创高质量转型发展局面的旗帜引领，阳煤人以此为向，同心合力，同频共振，取得了发展道路上一次又一次胜利。

（四）以“‘166’安全管理体系”的安全文化夯基石

2019年，阳煤集团以“166”安全管理体系为核心，建塑了富有特色的阳煤安全文化。“166”安全管理体系，“1”即树立“从零开始、向零奋斗”的理念；前“6”即重大事故预防、安全生产标准化、安全培训教育、短板管理、变化管理、“大超前”机制构建“六个抓手”。后“6”即实现制度执行力、关键技术、办矿境界、隐患排查治理能力、采掘队伍管理水平、化工板块安全工作“六个新提升”。实行“166”安全管理体系以来，阳煤集团安全管理工作基石更加稳固，职工安全意识更加增强，安全成为各项工作最重要、最醒目的关键词。

（五）以“自律律他，勤廉并重”的廉洁文化扬清风

阳煤集团将覆盖全体党员的廉政文化提升、扩展为覆盖全体干部职工的廉洁文化，形成具有自身特色的“自律律他，勤廉并重”的文化特色，要求各级党委以上率下，突出主体责任，班子成员认真履行“一岗双责”，在做好自律的同时，做好督查检查的“他律”，推动“两个责任”落地生根。

（六）以“学习是第一需要”的学习文化提素养

阳煤集团党委把学习作为企业生存发展之道来部署、作为干部履职尽责第一需要来践行、作为员工日常生活常态来要求。两级中心组理论学习常抓常新，“百期万人”大学习大培训大提升模式成为典范，“一课三会”、周六学习制、“二五”学习制、新媒体学习立体结合，学习带来的不仅是观念的更新、素质的提升，更是发展的力量、创新的源泉。

（七）以“制度管人，流程管事”的管理文化强执行

阳煤集团以“制度管人，流程管事”的管理文化强执行，一方面是消除旧的体制下职责不清、执行不力的顽疾，达到企业运行有序、效率提高的目的；另一方面形成“板块化经营、专业化管理、差异化监控、集团化运作”的经营模式，推行“管好一个班子、建设一支队伍、考核一套指标、审核一类行为、防控一切风险”的管理模式，最终实现“技术一张图、管理一张网”。

（八）以“求新求变，创新致远”的创新文化激活力

创新是企业发展的动力和引擎。面对能源革命与转型发展重任和复杂多变的内外部环境，唯有创新才能生存，唯有突破才能发展。新形势，阳煤集团勇于自我革命、创新求变，对标一流找差距，改革创新谋发展，凝练“求新求变，创新致远”的创新文化，培育创新精神、激发发展活力。

（九）以“唯旗是夺，争创一流”的争先文化鼓士气

争先文化，源于市场需求，成于发展实践。争，是过程和状态，是攻坚克难、昂扬向上；先，是目标和境界，是效益领先、业绩卓著。在争先文化熏陶下，广大员工积极向劳模学习，向工匠大师学习，弘扬工匠精神，树立精品意识，集团上下形成人人学先进、个个争先进的良好氛围。

（十）以“有容乃大，开放合作”的融合文化促共赢

阳煤集团秉承“有容乃大，开放合作”的融合文化，以“五湖四海，阳煤一家”的胸襟和气度，在企业与员工之间、企业与客户之间、企业与社会以及企业与自然之间努力构建一种稳定良好的合作关系和相互信任的和谐共事氛围，形成为员工负责、为股东负责、为客户负责的多赢格局。近几年，阳煤集团对联营兼并矿井和外埠企业投入巨资，用以矿井技改和服务民生，可持续发展能力不断增强，阳煤文化得到大融合，使企业以纳入阳煤旗下为光荣，员工以身为阳煤职工而自豪。

文化是一个国家、一个民族的灵魂，而文化自信，是这个时代更基础、更广泛、更深厚的自信。阳煤集团正以“1+9”企业文化为引领，阔步新征程，，赓续好作风，在高质量发展的道路上不断前进。(作者单位：阳煤集团党委宣传部)

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