做好五个转变 有序推动改革 努力实现农垦经济高质量发展

近日，呼伦贝尔农垦集团公司党委副书记、副董事长、总经理、海拉尔农牧场管理局局长胡兆民先后深入岭东11个农（牧）场调研指导工作，并以视频形式召开大兴安岭农垦集团及岭南5场工作调研会，实地踏查、认真听取各单位2020年春播生产、企业改革、产业发展、项目建设、安全稳定、疫情防控等工作推进落实情况。

胡兆民一行深入各单位田间地头、养殖场区、加工车间、重点项目规划施工现场，看望慰问奋战在工作一线的干部职工，鼓励大家发扬农垦精神，统一思想、团结奋进、履职尽责、共克时艰。实地查看了各基层单位高标准农田建设项目。胡兆民指出，要加强农业基础设施建设，推进高标准农田建设和粮食仓储设施建设，提升规模化、集约化经营水平，提高土地产出率。要做好高标准农田水利工程项目收尾工作。

胡兆民强调，今年是“十三五”规划收官之年，也是谋划“十四五”和推动集团公司加快发展的关键一年，各场要按照集团公司发展思路，精准施策，，不搞“一刀切”，努力实现由传统种植向高值高效农业转变，由传统农牧业向现代农牧业转变，体制机制由垦区向现代企业转变，主营业务由产业向产品转变，管理方式由人治向法治转变，把握绿色发展方向，加强农业供给侧结构性改革，做到提质、节本、增量、增效，通过上下联动、内外结合、共同发展，盘活存量、做优增量，在产业培育上实现新突破，在品牌和流通上下功夫，精准有序扎实推动集团公司全产业链建设。要“由农转牧、农牧结合、以牧为主”，围绕粮油、乳、肉、特色种养殖、林下产品、矿泉水、饲草、旅游等主要板块发展，兼顾甜菜、马铃薯、水飞蓟、中草药等特色种植项目，大力发展高值高效农业，在现代农牧业服务、信息农牧业管理、电子农牧业贸易、科技农牧业支撑等方面精准发力。

胡兆民要求，一是高度重视“十四五”规划工作，切实增强责任感和紧迫感，“十四五”规划决定着集团公司今后发展方向和实施路径，涉及农场作业点整合、种植结构调整、畜牧业升级、加工业整合优化、农机服务区域协调、大宗农资集中采购与社会化服务、科学技术支撑能力与科技成果本地转化、四网（林网、水网、电网、路网）建设等诸多工作，是工作的重中之重；二是提高农牧业生产能力，要按照“绿色化、优质化、特色化、品牌化”要求，优化农作物品种结构，统筹实施奶业振兴计划，将呼伦贝尔羊、三河牛作为主推品种；三是推动商贸旅游业发展，完善为营销服务的粮食仓储和物流等基础设施建设；四是提高科技应用水平，加大科技攻关，做好新科技、新产品、新技术的试验示范，培养高层次科技人才；五是加强企业管理，要提高资源、资产、资金、成本管控、人力资源、项目建设等方面的管理水平；六是抓好安全生产工作，既要保证各业生产安全，更要保证防火安全、环境安全，特别是疫情期间要做好人员排查，保证人员安全；七是做好信访维稳工作，及时排查矛盾纠纷，妥善解决问题，维护社会稳定；八是依法治企，要完善法律事务管理制度，确保依法生产、依法办事，要依法维权，增强市场经济意识，注重用法治手段解决市场化问题，处理好历史遗留问题，各级领导干部要依法履职，树立法治思维，把握好廉政安全；九是加强地企合作，守住资源、守住红线，各单位要加强与属地政府的对接沟通，事权不在基层的事宜，要及时向集团公司请示汇报；十是进一步深化改革，加快转变思想观念，切实做好清产核资工作，积极推进农场企业化改制工作，稳妥做好剥离企业办社会职能和土地确权登记发证等后续工作，要加快完成退休人员社会化管理移交工作，统筹做好老干部服务工作，改革方案要科学合理可执行，兼顾职工、企业、国有资本等多方利益；十一是加强企业文化建设工作，集中展示推广集团公司核心品牌和企业形象；十二是做好项目储备，积极与相关政府部门沟通对接，争取外援支持农场发展，必须建好一处用好一处；十三是树立风险防控意识，要积极化解生产、经营、管理及社会稳定等方面风险，确保企业健康稳定可持续发展；十四是当前各项重点工作要落地落实、取得成效，要积极主动与集团公司分管领导及总部机关有关部门沟通协调， 有序推动各项重点工作提质增效。

胡兆民强调，农垦是“国家队”“示范区”“排头兵”“稳定器”，各单位必须有争名进位、走进前列的意识，树立有责必担的责任感和争分夺秒的危机感。各单位要结合自身优势，按照集团公司要求，内强素质、外树形象，在各领域、各战线出经验、出典型、出榜样、出标兵，在激励农垦企业自身做强做优的同时，有效提升农垦企业在区域发展中的影响力、号召力。

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