瓦解！印刷品出现质量题目？原来都是管理紊乱造成的！(6)
315发 [2022] 0819106219号 移动版
03
终端控制与主顾满意
最高主管的刻意和答应
让客户永久忠诚于我们
夺取品格要求严格的主顾
推行全员一票反对制的活动
创建员工满意的企业环境
器重教诲练习
创建好的环境品格
永久培养供给商理念
五、品格管理与全员改进
01
6S管理与品格
6S活动源于日本，它指的是在生产现场中，对证料、装备、职员等生产要素举行相应的活动，为其他管理活动的开展打下精良的底子，它是日本产物在二战后品格得以提拔，并行销全天下的一大宝贝。
（1）整理（SEIRI）：区分要用与不消的物品，不消的果断清离现场，只保存要用的。
（2）整理（SEITON）：把要用的物品，按规定位置摆放整洁，并做好标识管理。
（3）排除（SEISO）：打扫现场中装备、环境等生产要素的脏污部位，保持干净。
（4）干净（SEIKETSU）：维持以上整理、整理、排除后的局面，以是也称为3S活动。
（5）素养（SHITSUKE）：每小我私家都要服从公司的规章制度，养成精良的事变风俗
（6）寂静（SAFETY）：按操纵规程举行事变，克制变乱的产生。
6S口诀：
只有整理没整理，物品真难找得到；
只有整理没整理，无法弃取乱糟糟；
整理整理没排除，物品利用不可靠；
3S之结果怎包管？干净出来献一招；
标准作业练素养，寂静生产最紧张；
日积月累勤改进，公司管理程度高。