万达速度神话背后的隐忧：同质化、质量问题频出(2)

　　激进的扩张模式制约工程质量保障

　　别人用10多年时间建造一个综合体，万达（）用相同时间建造了100座。10月31日，国内第100座万达广场开业。从第1座到100座，万达只用了14年时间。纵观万达广场建造历史，“速度”被放在了显要位置。

　　在有关万达广场事故的报道中，“工期紧张”频频被提及，业内担忧，万达工程事故频发，应该与“万达速度”给承建单位造成的施工压力有关。

　　2011年4月12日，上海宝山万达广场工地发生塌陷，虽然万达随即表示，事故并非赶工问题导致，但当时媒体曾发现，从万达广场工地开始建造，对面小区住户的房屋墙壁就开始出现裂纹，随着地面坍塌则更明显严重了。

　　讽刺的是，施工现场还挂着“安全生产时时尽责，保护环境人人有责”的安全警示标语。当时，上海市建设工程监理有限公司一位负责人曾表示：“一般来说，类似土体流失事故发生，不是一蹴而就的，而是日积月累的结果。通常土体流失之前会有征兆，施工方对可能发生土体流失的区域，应当做长期跟踪记录。”

　　无巧不成书，与上海宝山万达同个承建商(即中建二局)的郑州中原万达广场半个月前2号楼脚手架坍塌，当场造成数名施工人员被埋。

　　2010年8月28日，沈阳万达广场因沙盘模型电器线路接触不良发生火灾，12死23伤。据当时沈阳铁西区法院判决书，是源于万达设计部及工程部负责人为赶工期，授意设计单位对设计图进行变更，取消了喷淋和烟感设计，并且未经备案即交付施工造成的。

　　另据媒体报道，济南万达广场不到一年时间连发8起事故，事故种类繁多，包括工人坠落、高空坠物、宿舍失火等。

　　类似质量事故的频率令人心惊。已经不止一次有人对万达的激进扩张提出质疑，亦有业界人士指出，“万达过于激进的扩张模式制约了工程的质量保障”。

　　此外，万达广场因为赶工期经常通宵施工、入夜工地噪音灯光严重扰民，也多为附近居民所诟病。

　　万达内部人士曾称项目硬伤是因“边设计、边施工、边修改”的三边政策，不过万达集团方面称目前“三边政策”已经基本不存在了，尤其是在万达电子信息管理系统研发出来后。

　　万达有一套业内“闻名”的计划模块化管理软件，把项目从开工到开业按照横向和竖向切分成了380多个工作节点，涵盖如设计、工程、招商等各个方面的节点，每一周的进度、任务都得以直观显现，且所有人都可以看到。

　　如果工作不能如期完成，一周之内显示黄灯，两周之内变为红灯。亮黄灯时，上级同事便会查看问题，亮红灯后，便会扣分，扣分意味着扣钱，甚至是辞退。

　　这样真的就没问题了吗?王健林（）在“万达集团2013年工作总结”中称，万达集团在去年的检查中就已发现部分电影城、KTV装修质量下滑，个别广场、酒店有漏水现象。

　　今年8月，青岛万达酒店群项目工地上，承建商中建八局雇佣的货车拉倒线杆，将正在高空电力作业的工人重重摔倒在地，一位48岁的张姓工人多处骨折。而事故原因是施工方擅自移动电力设施，且施工过程并无任何安全措施，尤其施工单位资质不明。

　　据法制网报道，事故发生当天，青岛万达工作人员不是迅速抢救伤员，而是急于破坏现场，用推土机将断裂的电线杆和电器设备掩埋起来。

　　就在11月19日上午，北京市大望路的万达广场燃起大火，目前火势凶猛，大火开始向建筑主体蔓延，事故原因目前仍不明。

　　住宅项目也频出质量问题。今年从6月份一直持续到7月份的宜兴万达公馆维权事件和7月26日的武汉万达公馆维权事件均是因为房屋质量问题。

　　宜兴万达公馆与武汉万达公馆一样，均是当地的豪宅项目。宜兴万达公馆业主维权的起因是业主收房时发现存在电线裸露，墙面、地面和屋顶不平整等诸多质量问题。据名城新闻网报道，宜兴万达公馆4栋精装楼分别由4个规模不等的装修公司承包，由于万达集团监管不力，总体施工质量参差不齐。

　　武汉万达公馆主要是装修问题，一是以卫生间漏水、地板受潮隆起等问题为主的内部装修问题;二是出电梯井常年积水受潮，导致电梯经常不能正常运行以及外墙大理石脱落、地库渗水等相关房屋质量问题。据投资者报报道，业主反映物业公司每次派人来修都是敷衍了事，，而物业维修不力的主要原因，则是开发商当时并没有将维修基金交给物业公司。

　　据传万达集团内部已下通报，对相关负责人进行追责，不过在公开报道中，武汉万达物业负责人曾表示该次事件“万达物业对得起自己，对得起业主”。

　　专家：长久下去口碑和形象会受到影响

　　当市场环境和政策风向有所改变时，万达这艘 “巨舰”仍然在“以快制快”。王健林不断抛出新计划，而且是越来越大的项目，是为“填补”此前项目资金空洞，还是有计划地边追求规模边独善其身?

　　可以看到的是，万达已经停不下来了。按照王健林的设想，以每年新开18座的递增速度，到2014年万达广场数量将达到110座，跃居全球第一。他说，许多国外知名企业经历了一百多年发展才拥有了行业龙头的地位，万达按照这个速度是不可能的。

　　“所以必须要快，如果万达广场早一年完工就可以多收一个亿的租金，节约一个亿的成本”。他还打趣说，“100年太长，我看不到那一天”。

　　“在快速发展阶段用这种做法无可厚非，但是从长远来看，持续优势会减弱，不仅是现金流，口碑和形象都会受到影响。”黄文杰告诉搜狐焦点。

　　从城市管理者的角度来看，黄文杰认为，“快的速度并不一定代表就是好的效果，作为城市运营的负责人更应该考虑城市的健康长远发展，而不是纯粹地追求政绩。”

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