315发 [2017] 062845960号 移动版
创新,坚持核心技术突破,继续探索黑科技。
质量,一定要在质量上超过友商。
交付,一定要系统解决经常性缺货问题!
雷军认为,只有做到这三条,小米才能在激烈的手机市场生存下来,成长壮大!
那么,雷军先生为何发出这样的感慨?2017三大核心工作能否真正做到?更令人担忧的是刚刚上市的小米6被曝无故重启、WIFI中断、后壳松动等诸多质量问题,这些问题持续在小米官方论坛发酵,可至今未获得小米公司任何回应。
小米销量下滑原因并非“生态战略”影响手机定位
2015年2月,特劳特中国公司总经理邓德隆撰文称《我要郑重告诉雷军 小米的战略偏航了!》他说:"我们现在想到小米,会想到什么?一定是手机,而且是直销的手机。顾客的心智对品牌定位了,那么,所有战略和其他资源都要围绕这个定位展开,不能一厢情愿说要做平台,要做生态。做企业不能从自己出发,一定从顾客、潜在用户的心智定位出发。"
在邓德隆看来,小米的平台和生态战略侵蚀的正是小米赖以迅速崛起的"直销手机"定位。2014-2015年是小米公司的巅峰时刻,2014年小米已经位居中国手机第一,自那以后几乎每周都有来自全国各地的企业家去小米公司学习“互联网思维”。
小米公司副总裁黎万强撰写的《参与感》一书,也被奉为传统企业转型互联网、创业公司的法宝之一。许多培训机构、讲师纷纷以小米作为成功案例传道授业。四处宣讲小米模式、爆品战略的培训师金错刀严厉批判了邓德隆的观点,他认为“定位战略”属于工业时代,互联网时代已过时,甚至称“定位”是当代企业最大的“毒草”。
咨询师与培训师的争论毫无意义,关键还是要靠数据说话。2014年小米手机销量6112万台,相比2013年的销量增长3倍;2015年小米手机销量6490万台,只比2014年多了300万台;而到了2016年,小米手机销量仅有4150万台,比2015年下滑了36%。
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关键词:质量问题
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