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9月26日清晨，天色朦朦亮。在河南油田采油一厂下二门采油管理区7号计量站T5-360井场上，有一个红色身影正在忙碌着。

瑟瑟秋风中，只见他左手扶着一块标识牌，右手拿着罐喷漆，认真的在井口房上喷涂着。

“站长，这么早你就来了。”

魏薛峰停下了手中的活，回头看了看，原来是站上员工张亮。

“ ‘井井达标’验收工作就快开始了，咱们站还有很多工作没有完成，我得抓紧时间，争取在验收中取得好成绩，赢下和全胜定的‘赌局’。”

“我来帮你。”张亮说着便戴起手套上前扶住标识牌。

这是怎么回事呢？“井井达标”还牵扯到了“赌局”？

那就要从7号计量站说起，由于建站时间久，油水井数量多、井距远，给治理上带来了诸多不便。该站一直都是“烫手的山芋”，让每个接手过的站长头疼，员工们对标准化建设也都安于现状，在以往的达标活动，总是存在问题，不能顺利通过验收。

年初以来，管理区结合自身实际认真开展“三讲三比”主题活动，组织员工学习当前形势任务教育，认清当前集团公司和管理区面临的发展形势和任务，带领员工写决心、提建议，动员全体员工增强责任意识和危机意识，努力工作，战胜困难。

管理区同时开展了班与班、人与人之间的劳动竞赛活动，将工作任务明确分工，建立人性化激励机制，大张旗鼓地奖励优秀班组、优秀员工，充分调动了员工的工作积极性、主动性。

如今管理区上下形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

“又要进行达标验收了，你们站搞的怎么样了？别又不合格。”17号计量站站长张全胜在接到“站站达标”、“井井达标”活动通知后和魏薛峰聊了起来。

“放心，今年的验收，我们站一定会顺利通过，要不我们比一比，看谁能取得好成绩。”魏薛峰不服气地说道。

“好，那我们就较量一下。”张全胜也卯上了劲。

自立下“赌约”起，魏薛峰就下定决心，一定要赢下这场“赌局”，于是他每天起早贪黑的忙碌在小站里。

“站长，不就是打个赌嘛？至于这么拼命？”看着在井场上忙碌的站长，员工李卫华不解地问道。

“定下‘赌局’只是对自己的一个激励，管理区开展‘三讲三比’活动就是让我们讲学习，比能力；讲工作，比业绩；讲纪律，比作风，端正我们的工作态度。作为员工，我们的落脚点始终在工作上，比的就是在工作中拿出业绩，我们要改变工作态度，努力的把工作做好。而且作为党员，我更应该有敢打敢拼、不服输的精神，发挥党员带头作用，带领全站员工把工作做好。”魏薛峰说道。

“站长说的有道理，我也是名党员，我要积极配合站长的工作，帮助站长赢下这次的较量。”张亮右手握成了拳头。

于是，全站员工心往一处想，劲往一处使，全身心的投入到计量站标准化建设中，并在9月5日的“站站达标回头看”验收中取得了优异的成绩。此时，正在为即将到来的“井井达标”努力“较量”着。