抓实质量工作确保安全

　　从许多安全事故的分析中我们可以看出，由于产品质量或者工作质量问题而引发的安全生产事故仍占有相当比例，因质量不合格而导致安全问题发生成为一个重要的隐患之一。那么，如何从质量管理角度来解决安全问题，用质量管理的方法来防范安全事故的发生成为各企业一项重要的研究课题。

　　其实，企业质量工作与安全工作是密不可分的，二者之间存在着紧密的联系。质量与安全之间具有互为保险关系。

　　从产品的质量来说，首先，质量包含着安全内容，安全性是产品质量不可或缺的，《产品质量法》中所指的产品质量，首先就是产品的安全性，并在不少条款中作了明确规定，安全性指标达不到要求，其它质量指标再高，也是不合格产品。在大多数行业，质量与安全就是不可分的，安全就是质量的重点或是主要内容，甚至可以说质量就是安全，安全就是质量。

　　其次，安全需要质量来保证。企业生产离不开相应的产品，这些产品存在质量缺陷，往往是造成安全事故的直接原因。同时，安全还需要工作质量（包括管理质量）来保证。严格按规章制度来办事，严格按操作规程来操作，经常对安全问题进行检查，发现隐患问题及时组织整改，是防止事故发生必不可少的一项保障措施。再次，安全是确保质量的前提。在不安全的条件下，操作人员精神紧张，心理压力超重，必然会影响其操作，也就必然危及产品质量。ISO9004：2000规定：管理者应当“营造适宜的工作环境”，包括考虑“安全规则与指南”、“卫生、清洁、噪音、振动和污染”等，为劳动者提供良好的安全工作环境。

　　从操作的角度来说，质量工作与安全工作也有着许多共同点。首先二者要解决的都是意识问题。要提高产品质量，要搞好企业安全生产，首要的任务就是要提高职工，特别是管理者的质量意识和安全生产意识。其次是二者的全员性特点。质量工作中，全面质量管理的一个基本要求就是全员性。安全工作的全员也是很明白的，所有员工都必须遵守规章制度，特别是安全规则，才能避免安全事故的发生。只有全员参与安全监督，企业安全生产才有保障。第三，都要领导重视，领导带头。ISO9000规定的质量管理八项原则第二项就是“领导作用”。安全工作也一样，领导不重视是最大的安全隐患，若领导不重视安全隐患就难以从根本上消除。第四，对企业都具有生死兴衰的作用。质量是企业的生命，而安全也是企业的生命。如果企业忽视人的价值，忽视人的生存价值，不尊重员工的生命，就必然遇到社会的淘汰。第五，都必须从技术和管理两个方面下功夫。一个技术落后，管理混乱的企业，质量上不去，安全出问题，既不能保证质量，也不能保证安全。此外，质量工作和安全工作还有一些共同点，如它们的管理对象都是人，都要做好人的工作，都需要研究人的生理和心理，都需要向有关部门报告，都具有“一票”否决权，都反对单纯追求生产进度，都具有一定的独立性等。

　　鉴于安全管理工作与质量管理工作具有相当多的共性，安全管理工作可以借鉴质量管理工作方法来进行。安全管理完全可以参照建立、实施和保持质量管理体系的方法，建立、实施和保持安全管理体系。企业抓好了质量，抓实了质量管理体系和安全管理体系，才能确保安全和质量。

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