“技术能手”雷金彪

　　中新网福建新闻10月30日电(高媛媛)他十几年如一日，在厦门虹鹭钨钼工业有限公司天凤工厂七模拉丝岗位上冲锋陷阵，他一丝不苟的工作风格、娴熟过硬的专业技术知识，得到了整个公司的认可，获得了集团和公司内部的多项荣誉称号。

　　他先后5次获得公司年终评定的“技术能手”称号，同时在公司质量体系推进过程中发挥关键作用，在2010年获得部门级的“5S工作优秀个人”、公司级的“质量工作优秀个人”，2011年获得“部门级合理化建议优秀提案个人”的荣誉称号，在2010年，以突出的贡献被评为“感动虹鹭五大人物”， 2011年被厦钨集团评为“优秀共产党员”， 2015年，被评为“优秀员工”。

　　他就是技术能手雷金彪。

雷金彪为自己设计了一套最协调的动作，并从中享受到快乐。

　　享受工作 不断提高工作能力

　　雷金彪告诉记者：“每当完成一项生产任务，我的心里就特别踏实。我越来越喜欢这份工作，喜欢穿丝时的感觉。从解丝、化丝、穿模、拉丝、绕塔轮、上线盘……我为自己设计了一套最协调的动作，脚步的移动，手部的变化，穿丝的过程变得非常有节奏感，动作就像跳拉丁舞一样轻快，虽然会感觉到热和累，但我从中也得到了快乐的享受。”

　　拉丝是一项必须在高温环境中进行的操作，夏天车间的温度都是维持在40℃以上，一捆钨丝长达数千米，要保证产品质量，即使再炎热的夏季，员工在没有空调的车间里操作，就连窗户也不能全部打开，因为通风环境让钨丝生产不稳定，影响产品质量。

　　即便条件如此恶劣，雷金彪不仅没被打倒，反而更加努力的生产钨丝和攻克技术难题。

　　为了更好地消化和吸收自己的工作经验，雷金彪相信“好记性不如烂笔头“，在工作中，掏出随身携带的纸和笔，将脑子里一闪而过的念头记录下来。

　　工作日记中记载着合理的操作工艺，产品生产的标准要求，实际生产过程中遇到的一些问题以及该如何解决问题的办法。

　　“如果没有一个良好的工作方法去积累工作经验，每个月要想驾驭生产30多种规格产品的任务是很艰难的。“在他看来，写写工作日记能帮助他解决很多的工作难题。同时，他还积极向管理人员提出一些合理的建议，领导一般都很重视，对一些可行的建议当场组织人员验证。比如他提出的对加热火槽调整的建议被采纳，这个建议能够使火槽提供良好的加热效果，避免由于火槽高度不平、火槽堵塞导致的加热不均匀现象的发生。实际证明调整效果能够稳定和提高丝材质量。

　　工作的内容严谨而繁琐，特殊规格的钨丝加工工艺不一样，物料在生产时如何更好的安排生产？怎样在有限的上班时间里提高生产效率？雷金彪反复思考，不停提升锻炼自己统筹安排的工作能力。

　　好学认真 创造不菲成绩

　　2004年6月，虹鹭公司到邵武技校招收了不少人，雷金彪就是其中之一。

　　厦门的夏天，暑气过剩，再加上工作岗位的劳累，一同进来的职工难以忍受，大多数人选择离职，对此，雷金彪的家人给了他很多坚定下去的信念。于是，他收拾心情，踏实地跟随师傅学习。

　　“师傅领进门，修行在个人。”这是他师傅一直对他说的话。在跟师傅学习的过程中，他常常抱着一种疑问的态度，仔细观察师傅的每一个操作，并在心里提问：师傅为什么要这么操作？这么操作的意义在哪里？于是他一个个地向师傅提问，疑问解开了，自己也就真正地领悟到操作的实际意义。

　　雷金彪凭借自己的好学的性格和认真的态度为七模成品质量的提升做出了不可磨灭的贡献。在生产工作中积极地总结经验，解决工作中的实际问题，提高了自身的综合能力。

　　工作多年，他编写了一些生产现场所需的技术文件，如编写《制作11种白丝半成品丝材用的30×10mm模子直径要求》、《52种特殊规格钨丝产品生产工艺》，用表格的形式说明生产52种规格产品时，同时说明了本组七模拉丝机适合生产的机台、各拉拔道次用模、加工速度、模温设置、石墨乳比重大小等影响质量的关键因素。

　　在生产设备和工艺方面，他也提出了多条合理化建议，建议调整机台模架的水平高度，使得钨丝呈“S”形扭曲状应力不均的不合格产品得到了有效控制；为了更好地固定火槽，同时统一七道次火槽的高度达到加热钨丝的最佳效果，建议火槽底部焊两条角钢，使得七模拉丝机的“先天”不足得到了改善；随着设备使用的时间年深日久，七模机台的火槽变得不稳定，他结合自己的生产经验，总结了火槽过滤网清洗保养流程和周期；通过这些一系列的合理化建议对设备和工艺进行技术革新使得七模成品合格率从2007年开始由87%提高到90%，按雷金彪累计产量200吨计算，成品合格率提高3%创造经济益达60余万元。在2005年，他和车间技术人员一起开发的技术革新项目《七模石墨乳添加车设计和使用》，有效提高了七模岗位石墨乳的添加效率，工作效率提高了100%，每天产能可提升260kg，累计创造经济效益达20万元。至今，他还带领和辅导一线操作人员组建QCC小组，完成多个QCC项目。

　　授人以渔 建设工作团队

　　2005年3月，随着生产工作的需要，雷金彪开始带徒弟，他毫无保留地将工作经验教给徒弟，使他们做出高品质的产品。

　　在他看来，这是领导对他的一种信任，他暗暗告诉自己，我应当把徒弟教好，这是我义不容辞的责任；有句话说：“长江后浪推前浪。”一代代的徒弟理应比之前的做得更好。作为师傅要以身作则，不能摆出一副高姿态，无论大事小事都要自己带头做，这样徒弟才会跟着学！

　　刚来的徒弟对于整个工作环境都比较陌生，为了让他们早日适应工作环境，在徒弟学习拉丝的过程中，完成本职工作后，鼓励他们去帮助别的同事穿丝，自己就在徒弟身边指导他们要如何做好工艺的细节控制，把自己的工作经验告诉他们。一方面培养他们乐于助人的习惯，让他们早点适应七模的工作环境，早日融入岗位与同事和睦相处；另一方面为他们早日独立上岗创造学习条件，让他们有更多的实践机会来提高自身的操作技能。培育出的徒弟都陆续成为岗位的中流砥柱。

　　工作认真负责、踏实肯干、细致耐心、积极主动和良好的职业素养，雷金彪无疑都具备优秀员工的品质。更重要的是，他始终把公司的事当成自己的事来做，记得那句仍然在我耳边回响的话“如果我再离开，本来就缺人的七模岗位，就将要没人了！”

　　曾经，刚到虹鹭公司时他是一个18岁年纪青涩的技校生，只是七模拉丝岗位的一名普通半成品操作工。如今，他已锻炼成长为一位在拉丝工段的36寸拉丝、大转盘拉丝、小转盘拉丝、七模拉丝、石墨乳等全线岗位都会操作的技师。他还将为虹鹭的发展建设继续添砖加瓦。(完)

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