万科频现质量问题 精装房战略遭监管挑战

　　 2011年万科交付住宅达到6万多套，其中涉及精装修房达4.4万套。其年报指出装修房利润率略低于毛坯房，但回报率却高于毛坯房。尽管被卷入安信“毒”地板事件令万科形象受损，万科总裁郁亮仍坚称“仍将坚持继续做精装房，不会打退堂鼓”。

　　 采访中，不少行业人士透露，开发商选择精装修能最大化的实现项目的价值，利润附加值有着更大的空间，然而具有一定的风险性 ，前期投入较大，购房者对质量质疑，价格接受等都是不可控因素，此外还对开发商有更高要求质量把控以及管理压力等。

　　 一开发商内部人士透露，开发商对外宣称的装修标准实际成本一般是其口头宣称的一半左右，当然各个开发商会有一些差异。同策咨询研究中心张宏伟也同样表示，一般来说，普通商品住宅对外装修标准报价 ，占比总价的10%，而实际精装成本也仅有六成左右。 集中化采购，节约成本，做精装修提高赚取附加值利润空间。

　　 沈先生表示，开发商在装修上肯定是赚钱的，比如中密度纤维板个人购买市场价约500元/平方，装修公司购买加人工安装就达700元/平方，开发商集团性采购，价或更低，加上其他装修、人工成本由于批量生产、安装，开发商又可以节省很大一批人工成本，这样整体的价格就有赚。

　　 号称进场检查严格的万科对于此次事件也坦言，批量装修房交付对于万科乃至行业都是一个全新的课题。相对于毛坯房交付，意味着更多的质量控制节点，更复杂的工程管理体系。而近期频发的质量问题，也确实在管理上有一定漏洞。

　　 “当前普通中低端住宅利润率越来越低，需要增加更多附加值，比如装修房，通过产业化操作方式有更大利润空间，不做就没有。 ”张宏伟说，当前调控因素，限价影响，不少开发商控制总价，从而控制成本，可能删减某些装配部分，配置就不太高。在追求规模的同时，质量相对把控较难，量和质不可能同时推进都很快，追求量，监管环节就更要严格。

　　 “万科在精装修标准化研发这个环节应该是相对严谨的，肯定有自己标准，比如什么样产品等级用什么样的配置的精装修。”他表示，万科的产品精装修概念设计阶段是标准化的，这些标准化是为了今后各个楼盘快速复制执行典型了基础。同时也是为其住宅产业化进行铺路，也只有住宅产业化才能给万科的持续快速增长提供有力的保障。

　　 他说，近期“安信地板”以及纸门板等问题的出现，无论责任归于何方，在今后万科应该会在执行层面考虑精装修标准化的具体落实，预防监管、执行环节各类问题的发生。

号称进场检查严格的万科对此次事件也坦言，批量装修房交付对于万科乃至行业都是一个全新的课题。

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