机场质量问题整改多管齐下实现双赢

8月8日，郑州机场二期项目会议室现场相关人员齐聚一堂，就目前GTC北区主体工程展开质量问题整改培训学习会。“现场施工过程中要严格把控质量。现场质量问题不容忽视，要严格按照施工方案修补。严禁质量问题部位随意修补……”郑州机场二期项目质量工程师吕展新一开讲便掷地有声地说着。

此次培训学习由项目质量部牵头，针对目前工程质量状况进行一次大整改，首次就主体已完工的GTC北区混凝土质量问题为研讨。培训学习会以现场质量问题为专题，根据施工工艺的各个环节，形成系列、有针对性地分期召开，是现场质量问题的一种整改方式，也是现场管理人员学习提升的一次机会，更是项目管理人员向“质量通病”宣战的一种决心。课堂上，项目质量工程师吕展新把现场实地采集到的照片，编辑整理制作成PPT。不放过一个质量隐患，说问题、探原因、讲方法。施工缝处出现蜂窝、麻面，梁柱节点漏浆，后浇带出现狗洞、胀模现象，节点凿毛等质量问题一一被记录下来。大家一边观看，一边探讨，在解决问题的同时，也在发现问题。有些同事还一边摇头，一边自责地讲：“现场出现的有些质量问题，也是我们对劳务队管理未到位，我也应该反思一下下自己的工作……。”令人深思的话语，也证明了召开本次培训学习会的必要性。

郑州机场二期GTC工程是河南省的“天字号”工程，争创全国建筑行业工程质量的最高荣誉奖——“鲁班奖”。从项目开工伊始，严把现场质量关的口号始终回荡在现场每位管理人员的耳边。6月30日，项目全体管理人员利用周例会时间，已经召开了本项目质量通病管理专题会，项目班子决定由项目副经理王平凡具体负责，针对现场质量问题，定岗定人定责，重新梳理岗位职责，坚决向“质量通病”宣战到底。

据悉，郑州机场二期项目根据工程进展情况，结合局人才培养要求，将轮岗计划作为人才培养的一项重要策略，利用现有资源与条件，因地适宜、因材施教。现阶段项目质量工程师吕展新正是之前GTC北区现场工程师，岗位的调换不但让其更加理解各岗位的职责所在，也使其更加深入现场工作，查找先前的施工、管理等问题。角色的转变使其更加直面自己，发现自己。正如他自己说的：“换个角度思考机场，全方位提高个人能力”。

向“质量通病”宣战是一个响亮的口号，更是一种坚定的态度。基于郑州机场二期工程所处的重要性，负责人更应该有责任、有义务规避质量隐患，这不但是一个企业的态度，更是一个企业的良心。项目部决定根据现场施工情况将培训学习会作为一种常态化整改方式，力求实现人才培养与质量整改的双赢。（中建五局河南公司 尚明浩）

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