嗳哟！从事质量管理，每天都市碰到层出不穷的质量题目，如同救火队员，东奔西跑，劳心劳力！运用8个质量管理维度来提拔管理程度(3)

不稳固的因素泉源于：职员、装备、质料、要领、环境（即5M）等。

器重品格管理底子

• 标准化：标准化是管理不稳固质量出现不可或缺的准则，蛮横制造的克星。（同一化、通用化、系列化、轻便化）

• 信息化：数据化可以说对偶发不稳固的管理最有效的步伐。所谓数据化，就是只管将事变用数值表现

• 质量教诲：连续进步员工质量意识是企业永恒的主题，让员工第一次做对

• 装备管理：装备优化、装备保养

• 质量整天职析：防备本钱、判定本钱、妨碍本钱。

• 质量缺陷阐发：轻微缺陷、一样平常缺陷、严峻缺陷、致命缺陷 、产物质量缺陷严峻性分级

Number04.

三按和三检

三按

• 要求员工按工艺、按图纸、按标准操纵（上岗前培训及现场引导）

• 要求查验员按工艺、按图纸、按标准查验

• 要求技能部体例工艺、绘制图纸、订定标准

三检

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