嗳哟！从事质量管理，每天都市碰到层出不穷的质量题目，如同救火队员，东奔西跑，劳心劳力！运用8个质量管理维度来提拔管理程度(6)

• 整理（SEIRI）：区分要用与不消的物品，不消的果断清离现场，只保存要用的

• 整理（SEITON）：把要用的物品，按规定位置摆放整洁，并做好标识管理

• 排除（SEISO）：打扫现场中装备、环境等生产要素的赃污部位，保持干净

• 干净（SEIKETSU）：维持以上整理、整理、排除后的局面，以是也称为3S活动

• 素养（SHITSUKE）：每小我私家都要服从公司的规章制度，养成精良的事变风俗

• 寂静（SAFETY）：按操纵规程举行事变，克制变乱的产生

6S口诀

只有整理没整理，物品真难找得到

只有整理没整理，无法弃取乱糟糟

整理整理没排除，物品利用不可靠

3S之结果怎包管？干净出来献一招

标准作业练素养，寂静生产最紧张

日积月累勤改进，公司管理程度高

TPM与全员自主改进

• T（Total）：全员参加

• P（Productive）：生产性

• M（Maintenance）：保全

TPM（Total Productive Maintenance）指公司在包罗生产、开辟、计划、贩卖及管理部分在内的全部部分，从最高管理层到一线员工全员参加和开展重复小团队活动，以寻求生产极限为目标，构筑能防备全部浪费的体系，挑衅妨碍为零、浪费为零、不良为零的高服从企业，以及部分、班组自主改进活动的活力型企业。等待结果：

• 有形结果：进步品格、低落本钱、收缩生产与管理周期、库存量的镌汰、进步劳动生产率、装备服从；事变浪费的镌汰、镌汰市场投诉、镌汰种种斲丧、杜绝寂静隐患、改进提案件数的上升

• 无形结果：加强员工的改进意识；进步员工的技能程度；作育积极进取的企业文化

Number07.

质量管理与TQM

戴明的重要头脑理念——管理的14个要点

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