每个企业都有错综巨大的流程，同时亦会产生种类繁多的错误，怎样把这些资讯汇总起来，，让它们变得有代价？优思学院以为，在浩繁六西格玛管理的东西、QC七大伎俩中，有不少东西是网络和汇总质量题目的有效要领，我们在这里罗列此中三个，让你在差别环境大概差别的阶段，根据差别的目标应用这些东西。

1. 亲和图 - 从零开始的相识题目

起首，在未有任何数据的环境下，我们可以利用脑力荡漾法 （Brainstorming），思考我们应该存眷的质量题目，在以亲和图（Affinity Diagram）的情势分类，以便更宏观知道整个客户的声音（Voice of Customer）。

2. 查抄表 - 直观的数据网络要领

假如你是正在网络数据的阶段，可以思量利用QC七大伎俩中的查抄表。查抄表是一种最底子、最常用、也是最直观的数据网络东西。假如想相识更多，可以看看以下优思学院的视频。

3. 帕累托图 - 从滙总至决定

末了要说的，是按严峻水中分列的题目滙总要领----帕累托图（Pareto Chart）。

帕累托图（Pareto Chart）是一种条形图。 条形的长度表现频率或本钱（时间或款子），并以最长的条形分列在左侧，最短的条形分列在右侧。 通过这种方法，图表可以直观地刻画出哪些环境更为紧张。 缘故起因阐发东西被以为是QC七大伎俩之一，同时也是六西格玛的核心东西 。

根据中国六西格玛观察研究 2020所表现，帕累托图是在浩繁六西格玛质量东西中得票最多，是六西格玛专业职员最常用的东西。

帕累托阐发（Pareto Analysis）是决定中的一种统计技能，用于选择数量有限且产生显着总体结果的任务。 它利用帕累托原理（也称为80/20规矩），只需通过完成20％的事变，您便可以在整个事变中得到80％的效益。

以质量改进为例，绝大多数题目（80％）是由一些关键缘故起因（20％）引起的。 此技能也称为关键的少数（Critical Few) 和噜苏的大多数(Trivial Many)。（也是六西格玛和DMAIC的紧张理念）

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