让人不测！老板临时要换品牌，质量题目怎样包管？采购该咋办？

上个周末，我在深圳讲SCAN专业采购4大本领——M2《全面采购本钱控制》课程。

午饭时间，大家围坐在一起，一边用饭，一边讨论着采购事变上的趣事，我也比力喜好这种氛围。

期间，采购小林抛出了话题：

在一家范围很小的公司做采购，是什么体验？

在一家没有品控、质检部分的小公司做采购，是什么体验？

除了上面两个，小林又增补了一点：

有一个主导做本土化的外国领导，又是什么体验？

大家人多口杂，末了小林啪地放下筷子，总结：

好了好了，归纳综合起来就一句话，没有最难，，只有更难！

由于讨论得太热闹了，我也比力好奇：来，说说看，到底是怎么个难法？

01

每次临时调换品牌后，利用后才发明质量题目，怎么办？

原来小林在跟一个项目，他筹划采购一批德国品牌的电阻，正预备给外国领导Tom发邮件，报告事变环境。

好巧不巧，Tom却先发来了一封邮件。大抵内容就是要将德国品牌的终端电阻换成国产物牌的。

小林说，这不是第一次了，每次换品牌都是他最痛楚的时间，由于根本都是在利用产物的时间才会发明品格方面有题目，给生产带来很多浪费。

并且每次临时变动品牌后，全部环节的节奏都市变得很赶，还怎么包管质量啊？

02

怎样包管产物质量？

原来是这个题目啊。

小林碰到的环境太典范了，最典范的就是入口物料做国产化的时间，很轻易产生这种环境。

别的尚有一种就是，原来比力成熟的一个产物，必要换新的供给商。

这个时间，采购该怎么办呢？

在明白需求之前，你要做很多作业。

你可以细致查验一下，是不是在做样品大概在做确定的产物之前，乃至在量产之前，都有大概修改需求？

之后，你要走好3步：

第一，最好有清楚的形貌，把产物给到供给商，和供给商之间举行充实的技能交换，再和本身的技能部分签一份技能协议，这在技能方面就会相互之间告竣同等。

第二，技能告竣同等了，就能确保我们的供给商真正地明白需求吗？

不肯定。偶然间，技能部分也是把外洋的图纸简单拿过来，然后转发给供给商。

我们的技能职员也并不肯定可以或许把图纸，大概说把这个产物的利用场景完全吃透，此时又该怎么办呢？

第三步来了。

要求供给商提供一个样品，公司内部再对这个样品举行肯定的安装调试，大概说举行肯定的试用，把试用的环境根据需求的场景重新修订，然后再反馈给供给商，颠末几个循环后，就能把需求确定下来。

上面3步，才是采购申请的真正竣事，乃至叫产物开辟的竣事。

03

末了总结

假如你也碰到和小林雷同的环境，记取下面3步：

1、将图纸清楚、明白地给到供给商；

2、和供给商、技能部分之间告竣同等，签订技能协议；

3、通过供给商的样品，重复确认利用场景和需求，并重新修订技能标准。

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